2026年1月30日，财务与资产管理部在行政楼201会议室召开新学年工作务虚会。部门领导班子全体成员、各科室科长及业务骨干参加会议。会议以聚焦“总结过往、谋划未来、凝聚共识、优化机制”为主题，展开了系统深入的战略研讨，既回顾了过往工作成效，也为新学年及今后一段时期的发展理清了方向，凝聚了共识，为提升财资工作服务学校高质量发展的能力打下坚实思想基础。

会上，领导班子成员、科室负责人围绕“对照检视与反思”“新学年工作思路”“职责分工优化建议”三个方面，结合部门政治责任与核心职能，以PPT形式进行汇报。大家坚持问题导向与目标导向，客观总结成绩、提炼经验，坦诚剖析不足、直面挑战，积极建言献策、共谋发展。现场气氛热烈、交流深入，展现了财资队伍务实进取、勇于担当的精神风貌。

陈华荣部长在讲话中强调，务虚会是部门工作的“战略研讨会”“思想加油站”，更是“工作导航仪”，目的在于引导大家从繁忙事务中抽身思考，从全局高度系统谋划。他表示，本次会议初步实现了四个转变：一是推动从“埋头做事”向“抬头谋事”转变，增强了工作的战略性与前瞻性；二是推动从“部门视角”向“全局视角”转变，提升服务学校大局的意识和能力；三是推动从“经验驱动”向“数据与创新双轮驱动”转变，提升了工作的科学化与现代化水平；四是推动从“被动响应”向“主动前瞻”转变，增强了风险防控与决策支持能力。这些转变既是工作方法的优化，也标志着思维层次与履职能力的整体提升。

为进一步推动务虚成果转化落地，会议明确四点要求：一是系统梳理、精准转化。由综合科牵头，对会议形成的创新思路和重要建议进行清单化管理，纳入年度重点任务，确保务虚不落空、转化见实效。二是固化思维、常态推动。班子成员带头践行前瞻谋划、全局统筹的工作理念，通过完善制度完善、优化流程、强化考核等方式，营造鼓励思考、支持创新的良好氛围。三是聚焦难点、力求突破。围绕财务支撑决策、资金效益提升、校院两级财务管理改革等重点领域，集中力量攻坚，力争形成一批可推广、可落地的实践成果。四是强化协同、提升效能。树立“大财资”理念，强化科室联动，加强与各业务单位、职能部门的沟通协作，打通管理服务堵点，凝聚推动学校改革发展的合力。

务虚以促实，谋定而后动。此次务虚会的成功召开，标志着部门在统一思想、明确方向、细化路径上迈出了坚实一步。全体财资人将以此为新起点，持续凝聚共识、激发干劲、务实作为，以更高标准、更实作风、更优业绩，为学校事业高质量发展贡献财资力量、展现财资担当。