（通讯员 许珊）7月4日下午，我校在南望山校区采购中心106会议室召开学校预算管理一体化推进工作布置会。刘杰副校长，本科生院、研究生院、科学技术发展院、发展规划与学科建设处、人力资源部、财务与资产管理部、实验室与设备管理处、国际合作处、校园规划与基建处、信息化工作办公室、后勤保障部、新校区建设指挥部、地质过程与矿产资源国家重点实验室、生物地质与环境地质国家重点实验室等单位负责人及具体工作人员参加了会议。会议由财务与资产管理部部长杨从印主持。

财务与资产管理部副部长刘晓华从预算管理一体化的背景、内涵、建设内容、学校预算一体化工作的开展情况、工作要求及安排等五个方面向大家做了介绍。同时，向大家进一步讲解了预算管理一体化所涉及的121个管理因素，包括单位信息、人员信息、资产信息、支出标准、绩效指标等。

与会人员就预算管理一体化的相关事宜进行了热烈的交流与讨论。

刘杰副校长做总结发言。首先，他强调预算工作是学校的一项基础性、全局性工作，各单位必须高度重视。一体化对学校规范化、标准化、精细化管理提出更高的要求，预算管理的思路和模式都发生了重大变化，我们要以此为契机深化学校预算管理制度改革，使学校预算管理水平迈上新台阶。其次，他指出预算管理一体化后将进一步突显系统集成高效化、预算编制科学化、执行监管透明化、预算约束刚性化的重要意义。接着，他提出四个方面的具体要求：一要提高站位、统一思想认识。充分认识预算管理一体化是落实党中央、国务院关于坚持“过紧日子”的要求，是学校做好人员、学生、项目、资产、资金等基础管理工作的重要手段，是深化预算制度改革、推动学校治理体系和治理能力现代化的重要条件；二要转变思路、改进工作方式。积极响应财政部、教育部预算管理新要求，按照“先谋事后排钱”的理念，早谋划、早立项、早启动，提高预算编制的科学化水平；三要加强组织、压实各方责任。成立预算管理一体化实施工作领导小组，对标一体化建设标准、流程和时限要求，紧密配合、形成工作合力，共同推进预算管理一体化工作顺利、平稳、高效进行；四要讲求绩效、强化追踪问责。坚持绩效导向，牢固树立“谁花钱，谁负责”的绩效管理主体责任，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。

最后，刘杰副校长强调，一体化建设作为一项“打基础、管长远”的重要工作，涉及校内预算单位、人事、财务、信息化、资产、采购、项目归口管理单位、房管部门等，各单位要对应负责一体化系统模块建设和动态维护，优化业务流程，细化管理要求，齐心协力，积极、稳步推进这项工作，共同确保学校预算管理一体化系统接得住、用得好。